浅谈园区的安全管理

　　浅谈园区的安全管理

　　李德

　　（续）二、企业安全措施的健全与安全工作的加强

　　在我们对园区内安全工作的现状有了基本的了解之后，剩下的工作就是如何对安全措施的建立健全，安全工作的规划加强，个人认为应从以下几方面入手。

　　1、随着企业安全方体角色的转换，企业的管理者及安全工作的负责人，应站在创业园区管理的高度，从全面负责园区内安全生产的角度，到如何样加强不同类型企业安全管理的广度，进行深层次管理理论的探讨，多样性安全措施的制订，高素质管理者的培训，以及责权利相结合的有效管理机构的配备。

　　2、园区内公司要组建安全管理的专门队伍，那怕是兼职也要建立相应科室进行管理，人员要到位，职责要明确，奖罚要分明。无论是文件、制度，记录和组织形式，都能通过文字的形式随时能查到，要经得起上级安全工作的检查，更要对园区内入驻企业负责，要保证对入驻企业安全工作实施定点、定项、定时全面检查，要保持安全工作的专业化和常态化。

　　3、由于入驻企业经营性质的多样化，自然给园区内安全管理工作带来了多样性和复杂性，原公司的安全生产管理措施和制度，已不适应或不能完全适应园区内所有企业的安全管理，须重新根据入驻的企业的性质，与其管理人员一道制订健全与之相适应安全管理措施，并对新制定健全的措施制度经过一段时间的实施后，加以逐步的完善和提高，这样才能做到对园区内所有入驻企业的安全管理工作行之有效。

　　4、一旦完整的安全管理措施制度建立健全之后，就不能只停留在口头上、文字上或是墙壁上，而要让行之有效的措施制度，深入入驻企业管理者的人心，落实到企业员工的工作上和安全管理者的行动中，结合必要的宣传工具。让园区入驻企业，让安全工作管理者与入驻企业员工，让入驻企业与企业等各方面通过安全管理工作融入一体，不论在形式上，理念上，行动上都能通过我们的有效的工作达到和谐统一。

　　5、要让入驻企业的管理者或者老板从内心理解，我们对安全管理工作的良苦用心，让安全管理措施与制度起到督促作用，让赏罚措施发挥应有作用。

　　总之，要用措施与制度，以及我们有效的工作，在园区内编起一个安全的警钟，时常用责任的锤子，让安全的警钟在我们每个人的心中长鸣！